Uno de los principales problemas que enfrentan los gestores públicos en especial Gobernadores regionales y Alcaldes del Perú es que no disponen de
herramientas para ALINEAR LO PLANIFICADO con LO EJECUTADO. Vale decir: la visión y el planeamiento estrategico se convierten en letra muerta porque no es lo que dia a dia se ejecuta o se busca con el trabajo cotidiano en los niveles operativos de la institucion. Esto genera una especie de «esquizofrenia institucional» donde nadie sabe con claridad que son y hacia donde van..?.
Esta disociación o contradicción profunda que se produce dentro de la organización entre lo que formalmente se dice y lo que realmente se hace. Se produce cuando hay una ruptura total entre el discurso público (misión, valores, códigos éticos) y el comportamiento cotidiano (las prácticas reales del negocio o areas de servicio de la institución).
A falta de herramientas de gestión lo planificado/deseado no siempre es lo que se ejecuta y los
reportes que consumen los gestores públicos no siempre contienen información trazable y de calidad para apoyar de manera
efectiva su proceso de toma de decisiones. Esta situación termina exponiéndolos al fracaso, a la desaprobación
ciudadana y a procesos ante los órganos de control interno.
